+7 916 366 5632

Помогаем навести порядок в целях, командах и управленческих процессах

Синтра 2 - консалтинговое агентство для производственных компаний. Мы проводим стратегические сессии, коучинг и организационную диагностику, чтобы управленческая система работала не на героизме отдельных людей, а на понятных целях, зрелых командах и точных данных
Получить консультацию Выбрать услугу
Наш фокус
Синтра 2 работает с производственными предприятиями, где рост уже нельзя удерживать только ручным управлением
Мы подключаемся, когда в компании накопились вопросы, которые невозможно решить одной планёркой или новым регламентом. Когда стратегия есть, но не превращается в действия. Когда руководители перегружены, команды работают в разных логиках, а изменения встречают тихое или открытое сопротивление.

ТИПОВЫЕ СИТУАЦИИ

  • Стратегия не приземлена

    • цели сформулированы общо
    • подразделения тянут в разные стороны
    • решения принимаются ситуативно

  • Команды теряют управляемость

    • руководители перегружены операционкой
    • сотрудники выгорают
    • коммуникация между отделами идёт через конфликты и задержки

  • Изменения буксуют

    • новые инициативы запускаются, но не приживаются
    • часть команды саботирует нововведения
    • не хватает диагностики причин сопротивления

  • Данных много, ясности мало

    • показатели собираются, но не помогают управлять
    • цели ставятся формально
    • сложно понять, где реальная причина проблемы
УСЛУГИ
Три формата под разные управленческие задачи
Мы не продаём универсальную «мотивационную таблетку». У каждой задачи есть своя механика: где-то нужна стратегическая сборка, где-то - работа с руководителями, где-то - диагностика системы перед изменениями
Стратегические сессии
Собрать управленческую команду вокруг целей и решений
Стратсессия помогает вытащить из головы собственника и руководителей разрозненные ожидания, конфликты и гипотезы — и собрать из них рабочую карту действий. Это не «поговорить про будущее», а сфокусированная работа с решениями, ответственностью и следующими шагами.
Мы проводим следующие типы стратегических сессий:

РЕТРОСПЕКТИВЫ

Когда нужна: когда важно разобрать пройденный этап: проект, квартал, год, внедрение изменений или кризисную ситуацию.

Что делаем:
  • фиксируем, что сработало и что не сработало;
  • отделяем факты от интерпретаций;
  • выявляем системные ошибки;
  • формируем решения на следующий цикл.

Результат: команда получает не список взаимных претензий, а ясную карту выводов и управленческих корректировок.
СТРАТЕГИЯ
Когда нужна: когда компании нужно определить направление развития, приоритеты, продуктовую или организационную логику роста.

Что делаем:
  • уточняем стратегический контекст;
  • определяем ключевые вызовы;
  • формируем стратегические гипотезы;
  • выделяем приоритетные направления;
  • переводим стратегию в управленческие решения.

Результат: собственники и руководители получают согласованную стратегическую рамку: куда идём, почему именно туда и что делаем в первую очередь.
ПОСТАНОВКА ЦЕЛЕЙ
Когда нужна: когда цели есть, но они не работают: слишком общие, противоречивые, несвязанные с действиями и ответственностью.

Что делаем:
  • декомпозируем цели по уровням управления;
  • проверяем цели на измеримость и реалистичность;
  • связываем цели с ролями, сроками и метриками;
  • устраняем конфликты между целями подразделений.

Результат: компания получает понятную систему целей, которую можно использовать в управлении, а не только в презентации.
ТЕРАПЕВТИЧЕСКИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СЕССИИ
Когда нужна: когда управленческая команда накопила напряжение, конфликты, недоверие или усталость от изменений.

Что делаем:
  • создаём безопасное пространство для сложных разговоров;
  • выявляем скрытые напряжения;
  • переводим конфликт из эмоционального поля в управленческую повестку;
  • помогаем команде восстановить способность договариваться.

Результат: снижается уровень внутреннего сопротивления, команда возвращает способность обсуждать сложные вопросы без разрушения коммуникации.
Обсудить стратегическую сессию
Коучинг
Усилить руководителей и команды без лишней теории
Коучинг в Синтра-2 — это работа с мышлением, поведением и управленческими решениями. Мы помогаем руководителям и командам увидеть свои рабочие паттерны, найти точки роста и превратить инсайты в конкретные действия.
Мы предлагаем следующие виды коучинга:

КОМАНДНЫЙ КОУЧИНГ

Когда нужен: когда команда формально существует, но работает как набор отдельных специалистов или руководителей.

Что делаем:
  • выявляем текущую модель взаимодействия;
  • работаем с доверием, ответственностью и ролями;
  • настраиваем правила коммуникации;
  • помогаем команде договариваться и принимать решения;
  • сопровождаем команду в реальных управленческих задачах.

Результат: команда начинает действовать согласованнее, быстрее принимать решения и меньше терять энергию на внутреннее трение.
ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ КОУЧИНГ
Когда нужен: когда руководителю важно усилить личную эффективность, управленческую зрелость или пройти сложный этап: рост, конфликт, новая роль, перегрузка.

Что делаем:
  • проясняем управленческий запрос;
  • анализируем сильные и слабые паттерны поведения;
  • работаем с ограничениями в принятии решений;
  • формируем индивидуальную траекторию развития;
  • сопровождаем внедрение новых управленческих действий.

Результат: руководитель получает больше ясности, устойчивости и управленческой точности.
Подобрать формат коучинга
Диагностика
Понять, где именно ломается система
Перед тем как лечить организацию, нужно поставить диагноз. Диагностика помогает увидеть не симптомы, а причины: в культуре, управлении, целях, данных, коммуникации или состоянии команды.
Проводим следующие диагностические мероприятия:

ДИАГНОСТИКА КУЛЬТУРЫ

Когда нужна: когда декларируемые ценности расходятся с реальным поведением людей.

Что изучаем:
  • нормы взаимодействия;
  • неформальные правила;
  • отношение к ответственности;
  • стиль коммуникации;
  • уровень доверия к руководству.

Результат: карта культурных особенностей компании и рекомендации по управленческим изменениям.
ДИАГНОСТИКА УПРАВЛЕНИЯ
Когда нужна: когда решения принимаются медленно, ответственность размыта, а управленческие контуры перегружены.

Что изучаем:
  • структуру управления;
  • распределение ролей;
  • зоны ответственности;
  • качество управленческих ритмов;
  • точки дублирования и провалов.

Результат: понятная картина управленческой системы: что работает, где узкие места и что нужно перестроить.
ДИАГНОСТИКА СОПРОТИВЛЕНИЯ
Когда нужна: когда изменения запускаются, но не внедряются: сотрудники формально соглашаются, но фактически продолжают работать по-старому.

Что изучаем:
  • источники сопротивления;
  • страхи и ожидания сотрудников;
  • качество коммуникации изменений;
  • роль руководителей в процессе внедрения;
  • организационные барьеры.

Результат: понимание причин сопротивления и план действий по снижению напряжения.
ДИАГНОСТИКА ВЫГОРАНИЯ
Когда нужна: когда падает вовлечённость, растёт раздражение, текучесть или пассивность.

Что изучаем:
  • уровень нагрузки;
  • эмоциональное состояние команд;
  • качество управленческой поддержки;
  • факторы хронического стресса;
  • риски потери ключевых сотрудников.

Результат: карта факторов выгорания и рекомендации по снижению организационного напряжения.
ДИАГНОСТИКА ЦЕЛЕЙ
Когда нужна: когда цели есть, но сотрудники не понимают, как они связаны с ежедневной работой.

Что изучаем:
  • качество формулировки целей;
  • связь целей с метриками;
  • декомпозицию по подразделениям;
  • понимание целей сотрудниками;
  • регулярность контроля и обратной связи.

Результат: оценка системы целеполагания и предложения по её настройке.
ДИАГНОСТИКА ДАННЫХ
Когда нужна: когда отчётность существует, но не помогает принимать решения.

Что изучаем:
  • какие данные собираются;
  • кто и как их обрабатывает;
  • какие показатели реально используются;
  • где возникают искажения;
  • какие управленческие решения зависят от данных.

Результат: понимание, какие данные нужны для управления, а какие создают информационный шум.
ДИАГНОСТИКА КОМАНДООБРАЗОВАНИЯ
Когда нужна: когда команда не чувствует себя командой: слабая связность, низкое доверие, конфликты, разрозненность.

Что изучаем:
  • уровень доверия;
  • качество коммуникации;
  • распределение ролей;
  • готовность брать ответственность;
  • способность решать конфликты.

Результат: карта командной зрелости и рекомендации по развитию взаимодействия.
Заказать диагностику
КАК ПРОХОДИТ РАБОТА
Работаем не по шаблону, а по задаче компании
Первичная консультация
Мы обсуждаем контекст: что происходит в компании, какая задача стоит перед собственниками или руководителями, какие ограничения уже видны.

Результат: понимание запроса и предварительная гипотеза по формату работы.
Уточнение задачи
Мы отделяем симптомы от причин. Например, «сотрудники сопротивляются» может быть не проблемой сотрудников, а следствием слабой коммуникации, перегрузки или противоречивых целей.

Результат: точная формулировка задачи и критерии успеха.
Подбор формата
Выбираем подходящий инструмент: стратегическую сессию, коучинг, диагностику или комбинированный формат.

Результат: понятный план работы, сроки, состав участников и ожидаемые результаты.
Проведение работы
Проводим сессии, интервью, диагностику, коучинговые встречи или командные форматы в зависимости от задачи.

Результат: управленческие выводы, решения, карта проблем или план изменений.
Рекомендации и сопровождение
Фиксируем выводы, предлагаем следующие шаги, сопровождаем внедрение изменений в обязательном порядке, все контрольные точки проходим вместе.

Результат: не просто «хорошая встреча», а материал, который можно использовать в управлении и трекерство наших экспертов.
ПОЧЕМУ СИНТРА 2
Мы смотрим на компанию как на систему, а не как на набор отдельных проблем
  • Работаем с производственным контекстом
    понимаем, что в производственных компаниях управленческие решения должны учитывать ритм операций, структуру ответственности, сменность, иерархию, технические ограничения и человеческий фактор
  • Соединяем стратегию, психологию и управление
    в реальной компании проблемы редко живут в одном отделе. Слабая постановка целей может проявляться как конфликт, выгорание или сопротивление изменениям
  • Не подменяем работу красивыми разговорами
    сессия должна заканчиваться не вдохновением на два дня, а решениями, ответственностью и следующими шагами
  • Умеем работать с напряжением
    если в команде накопились конфликты или недоверие, мы не прячем это под ковёр. Мы помогаем перевести напряжение в управляемый диалог
  • Делаем диагностику перед вмешательством
    хороший консультант не бежит чинить станок, не открыв крышку механизма. Сначала нужно понять, где именно сбой

Кто оказывает услуги

С услугами Синтра 2 работают консультанты, фасилитаторы, коучи и диагносты, которые понимают организационную динамику, управленческие процессы и специфику командной работы. Мы собираем состав под задачу: для стратсессии нужен один профиль, для диагностики культуры — другой, для коучинга руководителей — третий. Привлекаем экспертов из маркетинга, финансов, брендинга, Ai, когда видим что задача требует более глубокой проработки
  • Степан Кудряков
    Эксперт по управлению изменениями, фасилитатор, организационный консультант, коуч, орг.терапевт
    Степан настраивает систему так, чтобы стратегические решения и архитектуры реально внедрялись, а не оставались на уровне документов.
    Он работает с собственниками, топ-менеджерами и командами в ситуациях роста, неопределённости и изменений.
    Степан помогает бизнесу проходить трансформации без разрушения людей, процессов и управляемости.
  • Вячеслав Пивоваров
    Коуч, орг. терапевт, фасилитатор, организационный консультант
    Вячеслав помогает командам и руководителям выявлять устойчивые поведенческие паттерны, снижать системное напряжение и переводить сложные коммуникации в конструктивные управленческие решения. В проектах Синтра-2 отвечает за создание безопасного рабочего пространства, в котором диагностика, рефлексия и совместное проектирование изменений становятся инструментами практического развития организации.
  • Виталий Топоев
    Финансовый архитектор, эксперт по экономике и окупаемости проектов
    Виталий переводит стратегию и процессы в цифры, сценарии, ограничения и проверяемые модели.
    Его фокус — заранее понять, где бизнес зарабатывает, где теряет деньги и какие риски заложены в проекте.
    Виталий помогает принимать взвешенные инвестиционные решения и избегать иллюзий роста.
  • Илья Кохас
    Стратег e-commerce, аудитор бизнес-систем, маркетолог, эксперт Ai
    Илья проектирует e-commerce и маркетинг как управляемые системы: с понятной бизнес-моделью, экономикой, процессами и метриками.
    Его фокус — соединять стратегию, продукт, аналитику и реализацию в единую модель роста.
    Илья работает на уровне решений: зачем бизнесу изменение, что оно даст.
О КОЛЛЕКТИВЕ
Синтра 2 - это не один консультант на все случаи жизни
Мы работаем как профессиональная группа: объединяем разные компетенции, чтобы не натягивать одну методику на любую задачу. Там, где нужна фасилитация, мы фасилитируем. Там, где нужна диагностика, мы исследуем. В обязательном порядке сопровождаем проекты. Активно подключаем к работе экспертов из маркетинга, финансов, брендинга, Ai.
ФОРМАТЫ
Формат подбирается под задачу, масштаб и зрелость команды
ЧТО ПОЛУЧАЕТЕ НА ВЫХОДЕ
Мы не обещаем «волшебную трансформацию за один день». Консалтинг — это не фейерверк, а настройка системы. Но хорошая работа даёт компании ясность, фокус и управленческое движение
  • Согласованные цели и приоритеты
  • Управленческие решения, зафиксированные в рабочем формате
  • Понимание причин сопротивления и конфликтов
  • Карту проблем в культуре, управлении или данных
  • Снижение неопределённости внутри команды
  • Повышение качества коммуникации между руководителями
  • Рекомендации по дальнейшим шагам
  • Понятный план действий после сессии или диагностики
  • Полный пакет гайдов, полезных инструментов управленца, методики и приемы
Частые вопросы
Хотите понять, какой формат подойдёт вашей компании?
Оставьте заявку. Мы свяжемся с вами, уточним задачу и предложим первый шаг. Иногда компании нужна стратегическая сессия. Иногда, диагностика. Иногда, честный разговор с управленческой командой, чтобы наконец увидеть реальную проблему
Оставить заявку