Мы посмотрим, применим ли этот подход к вашему бизнесу и в каком формате
Нажимая кнопку, вы соглашаетесь с условиями обработки персональных данных и принимаете условия публичной оферты
Бренд «Мир правильных игрушек»
Компания в сфере детских игрушек. Бизнес работал с дилерской сетью по России и странам Таможенного союза: региональные магазины, онлайн-партнёры, Казахстан, Беларусь.
О клиенте
Отрасль
детские игрушки
Продукты
игрушки для детей, развивающие игры под разные возрасты
Тип бизнеса
средний
Модель
B2C
Каналы продаж
дилерская сеть
География
Россия, страны ТС
Исходная ситуация и вызов
На старте компания оперировала примерно 300 SKU и оборотом около 20 млн рублей в год. Компания хотела выйти за пределы дилерской модели и запустить новый канал продаж — e-commerce. Барьеры запуска e-commerce
Нет единого каталога товаров
Склад не был готов к быстрой сборке и отгрузке онлайн-заказов
Контент по товарам собирается и структурируется вручную
Цены нужно синхронизировать между разными каналами
Отсутствие готовых стандартов для e-commerce
Цели проекта и KPI
Главная цель: запустить новый канал продаж — e-commerce
до 30% доля e-com
за первый полноценный год работы нового канала продаж
х3
оборот к концу проекта
цель собственника #1
настроить бизнес-процессы
цель собственника #2
создать масштабируемую и управляемую модель продаж
Решение Синтра 1
Формат работы — пошаговая e-commerce трансформация. Важно: задачу ставили не просто подключить маркетплейсы, а перестроить операционную модель под e-commerce
Создать единую базу данных по товарам, клиентам, остаткам и заказам
Автоматизировать передачу данных между базой, сайтом, CRM и внешними каналами
Настроить складскую сборку и отгрузку без ошибок
Синхронизировать цены и остатки между каналами
Запустить продвижение по брендам
Подключить поставщиков к новой логике работы с контентом, объёмами и ценами
Ключевые шаги реализации
Создали базу данных
Команда собрала в одной системе товары, клиентов, остатки, заказы и документы. Это стало основой для дальнейшей автоматизации
Автоматизировали передачу данных
Базу связали с сайтом, CRM и внешними площадками. Клиенты получили возможность делать резервы и заказы напрямую, а менеджеры меньше зависели от ручной обработки
Перестроили складские процессы
Команда настроила сборку, упаковочные листы, списания, раскладку и развоз заказов. Склад подготовили к росту онлайн-продаж
Запустили продвижение
Для каждого бренда подбирали отдельную стратегию: контент, performance, выставки, витрины в центральных магазинах городов и другие каналы
Подключили поставщиков
Компания помогала поставщикам готовить контент, планировать объёмы, выстраивать ценообразование и понимать требования e-commerce
Перевели систему в регулярное управление
Когда инфраструктура заработала, команда начала поддерживать процессы на постоянной основе: обновлять данные, расширять ассортимент, управлять каналами и масштабировать продажи
Результаты проекта
Компания построила e-commerce-направление с нуля и превратила его в канал, который обеспечивал до половины оборота бизнеса
в 5,7 раза
вырос оборот компании
в 16,7 раза
ассортимент вырос примерно с 300 до 5000 SKU
до 60%
доля e-commerce выросла с 0 до 50% оборота, в пиковые периоды e-commerce давал до 60% оборота
3 месяца
через такой срок команда увидела первые результаты изменений
“
Мы начинали с Excel-файлов и ручных процессов, а пришли к системе, которая позволила управлять тысячами артикулов, заказами, остатками и продажами в разных каналах. Главный результат — мы не просто вышли в e-commerce, а сделали его полноценной частью бизнеса. Это дало рост, управляемость и уверенность, что компания может масштабироваться дальше.
—Степан Кудряков, учредитель
ключевой инсайт
Маркетплейсы дают рост только тогда, когда за ними стоит система: чистые данные, автоматизация, склад, контент и управляемая работа с партнёрами.
Хотите достичь таких же результатов?
Свяжитесь с нами, чтобы узнать, как мы можем помочь вашей компании достичь аналогичных результатов. Начните путь к успеху уже сегодня!